Изначально отсутствие теоретических оснований гравитационной модели считалось значительным недостатком такого подхода Hua, Porell, 1979. Однако в дальнейшем под функциональную форму (4) удалось подвести теоретическую базу Arkolakis, Costinot, Rodriguez-Claire, 2012; Eaton and Kortum, 2002; Deardoff, 1998; Bergstrand, 1985. Успешный опыт эмпирической оценки гравитационной модели, начиная с конца 1960-х гг. Yamazawa, 1970; McConnell, 1969; Allen, 1967, привёл к тому, что уже к 1990-м гг. Данная методология повсеместно использовалась для анализа результатов экономической деятельности — ex-post анализа McCallum, 1995; Bröcker, Rohweder, 1990.

Рост противоречий и конфликтов в глобальной политике и экономике усиливает конфликт между двумя противостоящими идеями организации мирового порядка. На этом этапе валюты мира делается попытка количественного определения окончательных результатов проекта после его завершения. Во-первых, она нацелена на оценку реальной рентабельности проекта по сравнению с рентабельностью, определенной на этапе оценки ex-ante. Во-вторых, она представляет собой анализ, в котором идентифицируются и консолидируются все оценки проекта.

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Маловичко Игорь Иванович

В случае количественных индикаторов достаточно просто построить так называемую базовую линию, которая совпадает с настоящим положением в анализе проекта. Базовая линия представляет собой концептуальное построение, которое объединяет значения релевантных индикаторов, используемых в анализе до того, как проект начинается. Качественные индикаторы неявно содержат в себе элементы оценки, осуществляемой некоторыми или всеми участниками проекта, как получателями выгод, так и управляющими. Этот тип индикаторов включает в себя такие отношения, как “Лучше -Равно – Хуже”, или “Превосходно – Очень хорошо – Хорошо – Нормально – Плохо”, или “Оптимистично – Нормально – Пессимистично”.

Анализ инвестиционных проектов: мониторинг и оценка ex-post

1. Но, вообще говоря, существует еще два этапа в процессе оценки инвестиционных проектов, которые следуют за оценкой ex-ante\ оценка на стадии функционирования проекта, получившая название мониторинга; и оценка, осуществляемая после окончательного завершения проекта и получившая название ex-post.
2. Мы просто пытаемся показать, что в странах или регионах, испытывающих институциональные трудности, значение властного и социального и политического окружения может превратиться в непреодолимое препятствие для внедрения проектов, которые рентабельны с точки зрения общества.
3. 1 В результате присоединения Тайваня и Китая к организации, в её рамках принято использовать термин «экономики» для обозначения стран-участниц.
4. Уже на этом этапе можно обобщать сведения и вводить модификации в программы, реализуемые этой организацией в зависимости от полученного в результате мониторинга опыта.
5. С другой стороны, имеется мнение, что мониторинг не должен быть жестким, а также что он не должен внедряться на этапе анализа ex-ante.
6. Для 17 целей измеряется 91 показатель, а для стран ОЭСР в силу доступности информации — ещё 30 дополнительных показателей.

Мониторинг, или оценка процесса реализации, обеспечивает два аспекта при внедрении проекта. С одной стороны, реализует последовательность задач пуска и управления посредством контроля выполнения целей, согласования задач программирования и на ex ante and ex post этой основе финансового обеспечения реализации проекта. С другой стороны, это позволяет выявить несогласованности или недостатки разработки, которые отрицательно сказываются на внедрении. Этот последний аспект имеет очень важное значение и, прежде всего в проектах сельского развития и в социальных проектах, которые являются наиболее уязвимыми с точки зрения колебаний рыночной конъюнктуры.

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПОДГОТОВКИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ К ВСТУПЛЕНИЮ В ВТО

В этом случае определение индикаторов может перестать быть только “технической” дискуссией, в которой вырабатываются критерии, позволяющие участникам проекта понять, в какой мере реализация проекта адекватна, а также найти индикаторы, которые в лучшей форме могли отражать то, что они измеряют. За весь срок своего существования АТЭС не раз подвергалось критике за невозможность обеспечения условий для сотрудничества в рамках Богорских целей. Организация не способствовала значительному снижению трансакционных издержек, а также не смогла достичь одной из ключевых целей — создания зоны свободной торговли «Free Trade Area of the Asia Pacific» (FTAAP) Solis, Wilson, 2017. В то же время происходило усиление конкурирующих структур — Транстихоокеанского партнёрства2 (ТТП) и Всестороннего регионального экономического партнёрства3 (ВРЭП).

Например, если дискриминация проявляется на рынке труда, косвенным индикатором может быть разница в заработной плате при одинаковой работе и одинаковой квалификации для представителей меньшинств и для других работников, которые не относятся к этому меньшинству. Помимо этого, участники обсудили тему цифровой трансформации государственных закупок и госрегулирование цифровых платформ. Представители Суда ЕАЭС рассказали о влиянии консультативных заключений на правовое регулирование в сфере конкуренции и государственных закупок. Вопрос, который мы здесь обсуждаем, критически важный вопрос для регуляторов, потому что возникают цифровые платформы и возникает возможность проверить, что происходит. Как правило, при использовании косвенных индикаторов рекомендуется определять более широкий круг показателей, чем в случае прямых индикаторов, так как отсутствие корректных причинных связей может привести к тому, что индикатор неадекватно отражает целевую переменную.

Мероприятия по мониторингу, применяемые к реализуемым программам и проектам, позволяют выявить ошибки и не только определить корректирующие меры, но и могут быть использованы в качестве механизма для лучшего понимания условий, в которых происходит вмешательство. Адекватный мониторинг может служить для выявления сигналов или индикаторов проблем в управлении, а также успехов, которые еще не проявились в полной мере. Когда внедряется механизм мониторинга при разработке проекта, возникает множество целей. С другой стороны, добиваются того, чтобы ответственные за разработку и реализацию обладали бы инструментом, который помогал бы в принятии решений и благоприятствовал бы совершенствованию способностей в управлении проектами и организацией. Аудит (бухгалтерский, управленческий, юридический и т.п.) проектов преследует цель осуществления контроля за действиями исполнителей (организаций, управленческих структур и др.).

1. Несмотря на то, что индексы соответствуют экспертным рекомендациям, напрямую отражают информацию о международной торговле, а исследуемый период включает в себя наиболее активный период развития АТЭС, сделать однозначные выводы о результатах деятельности конкретной организации невозможно.
2. 1 Маловичко Игорь Иванович – к.э.н., доцент кафедры макроэкономического регулирования и планирования экономического факультета РУДН.
3. Быть определен в тот момент, когда принимается решение о реализации проекта, определяя задачи исполнительных организаций.
4. Однако этот пример наглядно показывает необходимость использования различных методологий для получения наиболее достоверных результатов.

На практике высказывается много соображений, “ясных и очевидных”, по поводу того, почему какой-либо проект не должен или не может быть охвачен мониторингом или не подвергнут оценке ex-post. Другими словами, необходимо не только определить соответствующие индикаторы, но выявить их характеристики и ограничения. Эта задача может быть реализована в том случае, если принимается во внимание возможность получения значимой и достоверной информации в постоянной и систематизированной форме.

Первым условием для определения индикаторов, которые нам позволят реализовать мониторинг, связывается с характеристиками целей проекта. Если требуется определить оценку процесса, она должна реализовываться, начиная с выполнения целей. В этом случае индикаторы представляют собой ни что иное, как отношение между целями и результатами (задачами). В связи с этим, задание специфических и неясных целей приведет к тому, что не будет возможности определить соответствующие индикаторы. В результате не будет возможности достичь адекватной оценки и, соответственно, также не будет возможности реализовать согласование проекта.

В качестве основной посылки мониторинга является положение о том, что мониторинг является результатом подробного анализа изучаемого проекта. Действительно, база мониторинга определяется целями проекта, информацией, на основе которой структурирован анализ проблем, и задачами, определенными в зависимости от планирования каждой программы и проекта. Все эти элементы являются основой для выбора индикаторов, которые позволяют проводить мониторинг. Эта задача накопления знаний, основанных на результатах различных оценок, может содержательно усложниться путем объединения с оценками различных групп проектов или программ, из которых могут бьггь извлечены уроки для более широкого использования. Опыт, который может быть использован в определенном секторе, к определенной теме или в определенной географической зоне (например, в стране или в регионе), может быть адаптирован или воспроизведен в других ситуациях, конечно принимая во внимание новый контекст. Как мы уже отмечали, учредив систему мониторинга, мы можем поставить перед ней две различные задачи.